在宏方公司2019年年會結(jié)束后，2月16日，方灼地產(chǎn)及時組織學習，傳達了董事長高華先生所作的《提升管理，防化風險，不忘初心，再啟征程》的重要講話和常務副總經(jīng)理李俊鵬先生所作的《質(zhì)量立企，強化管理，嚴明考核，穩(wěn)健經(jīng)營，為宏方公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展而攜手奮進》的工作報告。

在傳達學習會議上，公司全體人員及物業(yè)、銷售等20余人一致認為，這次工作會議是宏方公司發(fā)展進程中的一次十分重要的會議，對公司未來規(guī)劃宏偉、目標清晰、措施詳實、內(nèi)涵豐富，勾畫了公司的發(fā)展藍圖，提出了2019年的工作總體思路和主要目標，思路清晰，操作性強，鼓舞人心，對未來發(fā)展方向具有很強的指導意義。每名員工積極發(fā)言，熱烈討論，并就如何搞好今年工作各抒己見，提出了切實可行的建議和工作方向。

會上，常務副總周煒巍指出：方灼公司要深入學習宏方會議精神，聯(lián)系工作實際，統(tǒng)籌當前和長遠，把握大局和重點，大膽改革創(chuàng)新，進一步提高執(zhí)行力，落實完成年度目標任務。為此，一是認真做好客戶服務工作，切實轉(zhuǎn)變工作方法，提高辦事效率，特別是要把今年B區(qū)6月的交房作為一次全面維護和服務業(yè)主的一項重大活動完成。二是不斷提高認識，按章辦事，找準自身工作切入點，從切入點展開工作，進一步加強協(xié)作，努力培育一個團結(jié)、和諧、高效的工作團隊。三是在兩個報告中都體現(xiàn)出“管理”二字，可見宏方公司加強管理的決心，我們要不斷加強精細化管理，嚴格預算管理，加大成本控制力度，繼續(xù)管理好車輛的調(diào)配、辦公用品入庫及工程、營銷等各項費用支出，實現(xiàn)管理水平和效益水平雙提升。

最后，公司與各部門現(xiàn)場簽訂了目標責任書，周煒巍強調(diào)，各部門及全體人員要把思想和行動要統(tǒng)一到宏方年會會議精神上來，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，推動各目標任務超額完成。