自今年年初，分公司各部門積極落實(shí)總公司關(guān)于統(tǒng)一管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作直接與總公司相關(guān)部門對(duì)接，總公司領(lǐng)導(dǎo)更是多次蒞臨，親力指導(dǎo)，不論從市場(chǎng)調(diào)研分析，到工程管理上，都對(duì)我們提出了寶貴的意見，我們深刻地感受到了統(tǒng)一管理之后，對(duì)我們工作巨大的提升。
在市場(chǎng)形勢(shì)依然低迷的情況下，分公司面臨著巨大地資金壓力，如何加快資金回籠，打破銷售瓶頸，成了今年工作的重點(diǎn)之重，分公司一方面積極響應(yīng)總公司提出的以價(jià)換量的銷售方針，針對(duì)個(gè)別樓層、個(gè)別戶及時(shí)調(diào)整價(jià)格，一方面從上上下下提倡全員營銷，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全體員工的銷售熱情，各部門工作更是以銷售部為主，全力配合銷售。同時(shí)，從營銷方式上采取多點(diǎn)出擊，有老客戶帶新客戶的機(jī)制，又加入了媒體組織的“萬人看房團(tuán)”等活動(dòng)。從近幾月來看，不論從上客量還是成交量來說，都有明顯的提高，截止目前，城市公館項(xiàng)目已售住宅近千套，但商業(yè)銷售卻舉步維艱，我們會(huì)加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)研力度，尋找合理的突破口，開辟多種銷售渠道，比如以租代售等。
分公司各項(xiàng)工作無論是從工程招標(biāo)、材料采購到票據(jù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)支付，都是嚴(yán)格按照總公司的要求執(zhí)行，努力做到有據(jù)可查、有度可以。
地產(chǎn)行業(yè)的“微利時(shí)代”已經(jīng)來臨，逐步進(jìn)入了向管理要成效，向管理要效益的時(shí)代。我們堅(jiān)信，在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，宏方公司必定能創(chuàng)造新的輝煌。
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