2月18日，宏方置業(yè)董事會、經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)及考評組來到位于咸陽市玉泉西路的先河之都項目，進行 2021年目標(biāo)責(zé)任考核暨2022年工作會議。

各職能部門就項目部各項業(yè)務(wù)工作進行了細致的檢查考核，先河之都項目經(jīng)理曹喜盈向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了2021年項目工作任務(wù)的完成情況和2022年工作思路打算。與會人員就項目目前面臨的困境進行了深入探討。

宏方置業(yè)常務(wù)副總李俊鵬對先河之都項目整體工作進行了點評，他說，項目工作回顧總結(jié)客觀，全體員工工作盡力，但整體工作推進緩慢，效果一般，拋開客觀方面的因素，應(yīng)當(dāng)思考深層次的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，重要節(jié)點提前謀劃，不給項目后期留下難題。今年工作如何開展，李總也當(dāng)會提出了具體的要求。一是手續(xù)辦理，一定要按照時間節(jié)點，不講條件，不講困難，不計代價，想方設(shè)法，完成目標(biāo)；二是要將剩余貨值變現(xiàn)作為今年銷售工作的重中之重，千方百計尋找合作機構(gòu)，下大力氣，用非常之策，做非常之事，結(jié)非常之果，把握住商辦產(chǎn)品的貸款機會，狠抓項目產(chǎn)品變現(xiàn)回款；三是關(guān)于二期土地，一定要發(fā)揮項目人員優(yōu)勢，準(zhǔn)確獲取和掌握信息，及時反饋溝通，抓住時機，尋求溢價，拓寬合作。

宏方置業(yè)董事長高華在會上做了重要講話，對先河之都項目部工作提出了幾點希望。一是項目上下要深刻反思這幾年錯失的良機，提高工作效率，今年務(wù)必按照時限要求完成相關(guān)手續(xù)辦理；二是改變工作思路，充分調(diào)動年輕人的沖勁和積極性，把每位員工的潛力發(fā)揮出來；三是明確和細分工作職責(zé)，一改往年精神面貌，管理與外協(xié)齊抓共管，著力改善銷售渠道不暢和二期拍地推進緩慢的不利局面。四是拿出方案，做好人員與目前工作量的匹配，必要時候進行人員分流，確保項目開發(fā)推進和企業(yè)成本控制統(tǒng)籌兼顧。

公司副總杜芳東主持了工作會并要求，項目部要轉(zhuǎn)變觀念，克服困難，有針對性的進行整改，今年工作要有目標(biāo)有方向，抓住機遇，奮力向前，打一個翻身仗，全力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

宏方公司和先河之都項目當(dāng)會簽訂了2022年工作目標(biāo)責(zé)任書。