2021年2月25日上午，宏方置業(yè)領(lǐng)導班子和各職能部門負責人來到本次“走會”的第三站，位于灃西新城的方灼公司。此次參會的項目有先河瞰都、先河未來里、先河灃啟時代和楓溪美郡。

       會議首先由方灼公司各項目負責人高黎明匯報四個項目2020年的總體運營情況，高總分別從各項目營銷、工程、財務(wù)、日常管理方面進行了詳實客觀的匯報，同時結(jié)合工作實際提出了2021年的整體工作思路和具體工作措施。

      常務(wù)副總李俊鵬針對四個項目的運營情況分別進行了詳細點評。整體而言，在建在銷項目銷售成績斐然，業(yè)績可觀；新項目經(jīng)充分醞釀已達開工條件，節(jié)奏合理，布局精妙；在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員的共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進。特別是先河瞰都項目，高質(zhì)量完成目標任務(wù)，獲得公司2020年度考核第一名，被評為先進集體當之無愧。在項目穩(wěn)步推進的過程中存在部分工作滯后的問題，應(yīng)找準根源，對癥下藥，盡快解決。
        根據(jù)現(xiàn)階段實際工作，李總提出三點建議：1、根據(jù)各項目資金需求及時調(diào)整推盤節(jié)奏，統(tǒng)籌規(guī)劃，緩解資金壓力；2、手續(xù)辦理和工程進度相輔相成，外協(xié)方面要加快手續(xù)辦理進程，保證工程進度有序推進；3、領(lǐng)導班子配置合理，各有所長，團隊業(yè)務(wù)能力較強，日常管理方面平穩(wěn)有序，重點應(yīng)在資金管理方面做好把控。
       方灼公司本年度隊伍不斷壯大，分工更趨細致，李總建議項目從以下四點著手團隊建設(shè)：1、顧大局、謀發(fā)展。團隊應(yīng)各司其職、各盡其責，明確目標、把握方向，促進項目高質(zhì)量發(fā)展；2、講協(xié)調(diào)，求合力。個人應(yīng)按項目安排協(xié)調(diào)工作步調(diào)和思路，配合項目完成整體工作，統(tǒng)一思想，形成合力；3、抓重點，巧分工。本年度時間緊、任務(wù)重，項目要靈活分工，明晰責任，抓住重點，帶動全面，推進項目建設(shè)邁上新臺階；4、講團結(jié)、得勝利。對外團結(jié)一切可團結(jié)的力量，對內(nèi)始終擰成一股繩，共行一盤棋，齊心協(xié)力、眾志成城，最終完成全年目標任務(wù)。

公司副總經(jīng)理杜芳東宣讀先進表彰決定

李總為先進工作者王陽、劉治國、白煒哲、亢黎明
頒發(fā)榮譽證書及獎金圖片

李總為先河瞰都項目頒發(fā)優(yōu)秀團隊榮譽獎牌圖片
先河瞰都項目經(jīng)理高黎明（右）與副總經(jīng)理陳永清

      在總公司與項目簽訂目標責任書之后，董事長高華發(fā)表了重要講話。高總強調(diào)：方灼公司團隊年輕，富有活力，各項目整合后領(lǐng)導要發(fā)揮主觀能動性，全員要充分調(diào)動積極性，盡快打開局面，以便工作能夠順利開展；落實到具體工作上要統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)處理好多方合作關(guān)系；個人要擺正心態(tài)，心態(tài)決定工作狀態(tài)，要以高度的責任感和敬業(yè)精神，努力做好本職工作，為公司做出業(yè)績的同時，公司不會虧待任何人。新的一年，新的起點，公司全員要卯足干勁，全力以赴，同舟共濟，精誠團結(jié)，高標準高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。