為進一步規(guī)范管理行為，提高管理實效，建立權(quán)責明確、流程規(guī)范的內(nèi)部管理體系，落實新制度執(zhí)行，解決政令不暢的問題，宏方置業(yè)總公司于2019年7月30日舉辦了管理制度內(nèi)訓會。

     此次會議主要參加人員有總公司財務(wù)管理部、工程管理部、行政人資部相關(guān)人員及各分公司（項目部）部門負責人和主要業(yè)務(wù)人員約50余人。常務(wù)副總李俊鵬、副總經(jīng)理杜芳東出席了此次內(nèi)訓會。

李總在會議開始前強調(diào)了培訓的必要性，要求全員提高思想認識，在會后不折不扣的執(zhí)行公司制度，并及時傳達給部門人員，避免培訓流于形式。杜總指出了財務(wù)部與工程部兩個部門的重要性，希望全體與會人員用心聆聽、認真學習并嚴格執(zhí)行。

內(nèi)訓會主要內(nèi)容分為三部分，分別為：財務(wù)管理制度培訓、工程管理制度培訓、行政人資管理通用部分培訓。

     其中財務(wù)管理培訓中，部門經(jīng)理趙平華就資金收付管理和財務(wù)報銷規(guī)范做了重點講解，針對以往工作中出現(xiàn)的問題進行深入強調(diào)，要求全體財務(wù)人員在工作中嚴格把關(guān)，規(guī)范執(zhí)行公司財務(wù)制度。

     工程管理培訓中，部門經(jīng)理劉濤就工程日常管理、招投標管理、合同管理等方面做了相關(guān)培訓，尤其在工程變更簽證、招投標等方面做出了嚴格要求。

     行政人資培訓中，部門經(jīng)理楊立榮對行政人資制度修改部分做了簡單講解，網(wǎng)絡(luò)專員梁小吳對日常使用OA中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，在實際操作中指導大家如何正確使用OA流程。

培訓期間，全員態(tài)度端正，會場秩序井然。此次培訓對于提高公司整體管理水平有著重要作用，通過全面學習，為規(guī)范工作流程、貫徹執(zhí)行管理制度奠定了良好的基礎(chǔ)。