3月5日，先河西區(qū)項目部召開節(jié)后首次全體員工會議，會議由行政部主任秦文化主持。會上巨總宣布了年后項目的人事調整和分工，項目劉總與各部門簽訂了2018年度目標責任書，并對全體員工做了重要的動員講話。

目前房地產市場整體表現良好，春節(jié)過后，項目劉總通過對市場精準的判斷，數次調整房價，溢價明顯。劉總說目前西區(qū)正處于發(fā)展的黃金時期，有政策的支持，有區(qū)域的優(yōu)勢，有項目自身的努力，全體同仁應抓住機遇，在自己的崗位上做出貢獻。同時他要求營銷人員要保持清醒的頭腦，認真分析我們面臨的困難和不足。必須看到一些知名大牌開發(fā)商的進入對客戶的吸附作用，必須看到隨著市場的回暖，大批項目開工對客戶的分解作用，必須看到房價高位運行對一些剛需客戶的阻滯作用。要搶抓當前的市場機遇，加快工作節(jié)奏，加快工程進度，加大工作干勁，只有這樣才能站立市場潮頭，不斷取得新的更大的業(yè)績。

2018年是先河西區(qū)項目建設的關鍵一年，能否完成全年目標任務，對于徹底扭轉項目長期以來的困難局面，提高經濟效率，樹立企業(yè)品牌有著重要的意義，同時也是對我們這支隊伍的一次考驗和錘煉。因此我們必須搶抓這個難得的機遇期，采取有力措施，確保全年目標任務的圓滿完成。

1、要不斷統(tǒng)一思想。要把思想統(tǒng)一到任務的完成，項目的發(fā)展上，一切工作服從和服務于項目的發(fā)展和任務的完成，勇于擔當，防止和克服各種推諉的發(fā)生。

2、要鼓足工作干勁。要在過去工作的基礎上，再鼓一鼓勁、再出一把力，爬坡過。

3、繼續(xù)加大對市場的分析和調研，及時掌握市場動向，有效應對市場變化，及時調研營銷策略。

4、加強項目管理，要按照現代企業(yè)管理制度的要求，不斷完善細化健全各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。規(guī)范管理工作流程，強化制度的約束作用，確保各項制度的執(zhí)行力度。

 新的一年，先河西區(qū)將面臨新的形勢，新的任務，劉總要求大家堅定信念，為自己的幸福也為項目的發(fā)展擼起袖子加油干，使西區(qū)項目在新的一年里更上一層樓。