2015年8月31日上午，陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司在五樓會(huì)議室召開了第四季度營銷工作會(huì)議。董事長高華、常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍、副總經(jīng)理杜芳東、李濤濤，各項(xiàng)目部經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人及代理公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍主持。會(huì)議就第三季度的銷售工作情況分別做了匯報(bào)，并對第四季度的銷售工作做出強(qiáng)調(diào)安排。

會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理及銷售部負(fù)責(zé)人對第三季度的工作情況分別從銷售數(shù)字、上客量、活動(dòng)宣傳的效果及存在的問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并對各自項(xiàng)目接下來的銷售方案及措施進(jìn)行了計(jì)劃部署，并著力借助于利好政策的窗口期和已經(jīng)到來的“金九銀十”，充分打一場銷售的伏擊戰(zhàn)，確保第四季度實(shí)現(xiàn)銷售逆轉(zhuǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍在會(huì)上對第四季度的銷售工作強(qiáng)調(diào)如下：第一，要正觀市場形勢，弱化不利因素，提升自身品質(zhì)，借力政策東風(fēng)，專攻可控目標(biāo)，把握金九銀十時(shí)機(jī)，制定靈活的價(jià)格策略，適時(shí)放價(jià)跑量，加大租售力度，快速回籠資金。第二，要開展多措施的組合銷售模式，特別是要借力網(wǎng)絡(luò)、媒體、大型活動(dòng)、微信等各類平臺(tái)，提高品牌知名度，增加企業(yè)美信度。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持好全員營銷戰(zhàn)略，要給所有員工定目標(biāo)，分任務(wù)，全面提升全員營銷力度。第三，要求各項(xiàng)目要對接下來的銷售工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要全力支持和配合，快速、果斷的執(zhí)行公司提出的建議和要求，避免以往的“論而不定”，錯(cuò)失良好銷售時(shí)機(jī)。

副總經(jīng)理李濤濤強(qiáng)調(diào)指出，銷售工作的關(guān)鍵在于對置業(yè)顧問及銷售團(tuán)隊(duì)的管理，不斷加大對置業(yè)顧問的培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場殺客能力，讓銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)再次突破，同樣是接下來的工作重點(diǎn)，此外，也要從職業(yè)顧問的福利待遇進(jìn)行考慮，如可將業(yè)績、能力均出色的置業(yè)顧問納入公司正式員工編制，提升置業(yè)顧問的歸屬感和責(zé)任感。

董事長高華在會(huì)上做了重要講話。高總統(tǒng)攬全局，分析市場利好形勢，樹立項(xiàng)目必勝信心，落實(shí)全年最終目標(biāo)。最后要求總公司、各分公司（項(xiàng)目部）要堅(jiān)定信心，同心同德，鼓足干勁，堅(jiān)持到底，力沖全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售新突破！