如果你是公司職員，那么工作中就難免要常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有時(shí)候可能是簡(jiǎn)單的口頭匯報(bào)，有時(shí)候可能需要詳實(shí)的書(shū)面匯報(bào)，那么如何使自已的匯報(bào)在工作中提高彼此的溝通效率，其實(shí)也需要用心整理。談幾點(diǎn)感受，以供參考。
   第一  匯報(bào)有重點(diǎn)
   有的人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說(shuō)了冗長(zhǎng)的事件卻沒(méi)有結(jié)果，這是最沒(méi)有效率的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是最寶貴的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作我認(rèn)為最重要的不是你干了什么而是結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是數(shù)據(jù)庫(kù)，就比如你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說(shuō)自已一頓吃了十個(gè)饅頭，能說(shuō)明什么問(wèn)題呢，領(lǐng)導(dǎo)可能關(guān)心的是你吃飽了吃好了沒(méi)有還是吃的撐著了，所以你應(yīng)該匯報(bào)的是我這頓吃的很好很撐，吃了十個(gè)饅頭還是夾肉的，這才有意義。
   其次  匯報(bào)要有條理
有的人匯報(bào)完了，所有聽(tīng)的人還云里霧里或是給人錯(cuò)誤的導(dǎo)向，這樣的匯報(bào)最終會(huì)誤人誤已，即使是匯報(bào)沒(méi)有結(jié)果的事情，也一定要注重條理性，事件發(fā)展的主線、目前的焦點(diǎn)是什么、事件的起因、經(jīng)過(guò)及采取處理的措施，匯報(bào)應(yīng)先重后輕，引人入勝，所有有頭無(wú)尾的匯報(bào)只能說(shuō)明你是個(gè)沒(méi)有頭腦的人，能夠積極表達(dá)意見(jiàn)的人往往比只匯報(bào)事件后等著領(lǐng)導(dǎo)指示分配的人我認(rèn)為更具有創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)性。創(chuàng)新意識(shí)對(duì)任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)難能可貴。
   第三   匯報(bào)要客觀
   向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一定要以客觀的事實(shí)及數(shù)據(jù)來(lái)闡述觀點(diǎn)，而不能夾雜個(gè)人情感或是以我覺(jué)得應(yīng)該怎樣來(lái)開(kāi)頭，這樣做會(huì)體現(xiàn)出你沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性。所以，當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)闡述自已的意見(jiàn)和想法時(shí)，而不是說(shuō)我認(rèn)為這個(gè)怎么樣，而是應(yīng)羅列出客觀的數(shù)劇、事實(shí)及分析過(guò)程來(lái)表達(dá)自已認(rèn)為應(yīng)該怎樣，也許有的時(shí)候大家都認(rèn)為那個(gè)結(jié)果很明了，但是，領(lǐng)導(dǎo)需要的是客觀的專(zhuān)業(yè)的數(shù)劇和事實(shí)支持，而不是情感支持。

    匯報(bào)是一件看似簡(jiǎn)單的事情，有的人張口就來(lái)，提筆就寫(xiě)，但其實(shí)有時(shí)候并不是件簡(jiǎn)單的事，需要口腦并用，有一句話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，所以無(wú)論是怎樣的匯報(bào)，先用腦再?gòu)埧诳傊�是不�?huì)錯(cuò)的。