7月19日上午九時，秦陽公司董事會現(xiàn)場辦公會議在先河西區(qū)項目召開，董事會全體成員和項目部中層以上管理人員出席會議。此次會議特邀務(wù)本堂公司、宏方公司工程部、營銷部、先河東區(qū)項目策劃部、銷售部負責人共同參會。會議由秦陽公司董事長高華同志主持。
   通過現(xiàn)場組織全體參會人員實地觀看先河西區(qū)項目的景觀綠化，評估工程效果，掌握工程進度，了解滯后原因。董事會成員分別聽取了各方意見，考慮到目前景觀綠化工程效果差強人意，不利于項目的口碑聲譽，經(jīng)研究決定推遲一個月交房。并現(xiàn)場研究制訂了景觀綠化工程具體整改解決方案。通過聯(lián)系專業(yè)水平較高的園林景觀設(shè)計公司，拿出新的提升完善方案。更換樹木品種，增加綠植密度，處理施工瑕疵，加強后期維護，改進水系效果。  
   要求項目工程部制訂出內(nèi)容詳盡的景觀工程整改補救工作計劃表，進度節(jié)點具體到每一天。安排董事會成員全程輪流負責現(xiàn)場檢查和督促工作。務(wù)本堂公司經(jīng)理全程參與現(xiàn)場管理�？偣�司工程部負責業(yè)務(wù)技術(shù)指導。各施工環(huán)節(jié)完成后，需景觀施工單位、項目部、董事會三方人員同時驗收，并以書面形式簽字確認。層層負責、嚴格把關(guān)，分秒必爭，協(xié)調(diào)配合，確保整改工作在規(guī)定期限內(nèi)扎實推進，落實到位，園區(qū)門前綠化景觀短期內(nèi)能有較明顯改觀。業(yè)主正式交房時，園區(qū)綠化、水系景觀和大型雕塑實現(xiàn)同步完美呈現(xiàn)。
    同時，會議就先河西區(qū)項目當前銷售不暢的現(xiàn)實情況展開討論，認真分析阻礙因素，共同探討應(yīng)對措施。要求總公司營銷部和項目策劃銷售部相關(guān)人員密切配合，盡快聯(lián)系策劃公司，召開專題研討會，針對下半年西區(qū)銷售制訂出優(yōu)惠促銷政策和最佳營銷推廣方案。會上，三方股東現(xiàn)場就增加銷售提成問題達成共識，要求售樓部要充分重視并挖掘項目亮點，及時更新先河西區(qū)項目的宣傳資料和沙盤上的樓盤塑模，采取多種形式激勵營銷人員，進一步補充完善宣講說辭，全力助推先河西區(qū)樓房的銷售工作。
    項目部外協(xié)人員要搶抓時間，積極協(xié)調(diào)，盡快拿到3＃樓的預售證，豐富待售房源產(chǎn)品線。項目工程部要充分重視，加快進度，完善看房通道的施工和包裝，嚴格管理，提升工作人員服務(wù)意識，全力配合交房工作。同時，工程部聯(lián)合公司營銷部，務(wù)必要認真研究，主動迎合市場規(guī)律和業(yè)主需求，盡早調(diào)整未開工樓盤的戶型設(shè)計方案，彌補原有不足，有效豐富產(chǎn)品線。
    秦陽公司董事長高華同志在會議上反復強調(diào)，先河西區(qū)項目依托先河東區(qū)成熟的品牌優(yōu)勢，務(wù)必要更加嚴格要求，精益求精，在園區(qū)環(huán)境、綠化景觀、產(chǎn)品質(zhì)量、戶型設(shè)計、物業(yè)服務(wù)等方面更勝一籌，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。要求全體工作人員高度負責，團結(jié)一致，下半年營銷工作以先河西區(qū)去化為重點，集聚全部優(yōu)勢資源，團結(jié)拼搏，全力以赴，再創(chuàng)良好的銷售業(yè)績！