2013年4月16日，董事長高華、董事王克勇、巨斌號、董事長助理張春峰一行來到玉泉路項目部，對2013年度各項目標(biāo)任務(wù)分解落實及完成進度、公司統(tǒng)管制度貫徹落實、項目部關(guān)于降低成本、控制費用的動員教育和具體措施等情況進行調(diào)研。
   調(diào)研中，玉泉路項目經(jīng)理曹喜盈就項目部機構(gòu)設(shè)置、人員編制，統(tǒng)管制度貫徹執(zhí)行以及第一季度目標(biāo)任務(wù)分解落實情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細的匯報。
   據(jù)了解，玉泉路項目部三月份成立以來，分別利用周會和四次專題會議，將全年工作任務(wù)進行詳細分解，并細化到季度、月份，各部門按照月度目標(biāo)，在每周周會上回顧上周工作，分析存在問題，提出解決方案，并制定下周工作計劃。就這樣，全體人員將各階段工作任務(wù)化為一棒又一棒的接力賽，緊密配合、精誠團結(jié)，攻堅克難，在人員短缺，時間緊迫的情況下，基本完成了一季度目標(biāo)任務(wù)。在總公司下發(fā)統(tǒng)管制度匯編和控制成本、降低費用的通知后，項目部及時組織人員學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，并就接待費用、車輛使用、辦公用品采購管理等方面提出了更加嚴(yán)格的操作流程和要求。現(xiàn)在，該項目添置物品時都要填寫物品申購單，注明事由和預(yù)計價格，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購；所有辦公文檔都采用雙面打��；車輛使用登記也較以前更加詳盡。
   在和項目部員工進行了座談之后，董事長高華和董事王克勇分別做了重要講話，認(rèn)為玉泉路項目毗鄰鄭西客運咸陽西站和咸陽城西快速干道，與新彩虹中學(xué)近在咫尺，地理位置不可替代，項目前景非常樂觀。且項目人員從知識水平、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次都較有優(yōu)勢，從前期工作開展情況可以看出，整個團隊工作心中有數(shù)，任務(wù)明晰、信心十足、起步扎實。
   關(guān)于下一步工作，高華董事長和王克勇董事提出：一是務(wù)求首戰(zhàn)必勝。抓住時間節(jié)點，如期完成土地相關(guān)手續(xù)以及營銷團隊的組建。二是高品質(zhì)定位項目。近期應(yīng)組織人員赴外地有針對性的進行考察，解放思想，開闊視野。項目定位要樹立城西標(biāo)桿住宅的信念，在設(shè)計、綠化、布局等方面，下大力氣，花大心思，置身其中能感受到園林氣息，給人美的享受。三是營銷先行。目前辦公樓設(shè)計大廳寬敞，樓宇氣派，很適合中小型公司租售，因此要提早動手，在綜合辦公樓外租和出售方面大做文章。四是堅持統(tǒng)管，規(guī)范運營。嚴(yán)格按照總公司制度流程，處理項目運營中的各類情況和問題，節(jié)約成本，降低費用，力爭年內(nèi)將四項費用降低20%。同時按照公開透明的原則，兼顧項目自身主導(dǎo)權(quán)，踏踏實實做好每一環(huán)節(jié)工作，將玉泉路項目做成一個健康、高效、規(guī)范的項目，以全新的姿態(tài)和面貌創(chuàng)造全新的業(yè)績。