2013年4月7日，副總經(jīng)理周煒巍一行在玉泉路項(xiàng)目檢查一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況時(shí)指出，玉泉路項(xiàng)目能夠積極貫徹總公司統(tǒng)管方針，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，起步良好。
玉泉路項(xiàng)目位于咸陽市玉泉西路延伸段天然氣加氣站對(duì)面，總占地面積66.33畝。項(xiàng)目部于今年三月初正式成立，按照總公司核定編制，目前到崗人員10名。項(xiàng)目部成立短短一個(gè)月來，在兩位項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員克服了任務(wù)繁重、人員緊缺、上班不便等多方面困難，基本完成了季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是項(xiàng)目管理堅(jiān)持規(guī)范，有序推進(jìn)。按照總公司的統(tǒng)一管理的要求，玉泉路項(xiàng)目從成立之初就大力推行規(guī)范工作流程、規(guī)范項(xiàng)目資料的管理模式。從項(xiàng)目人員的定編定崗到各級(jí)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從考勤制度到車輛管理，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部的合同會(huì)簽到工程資料的上報(bào)存檔，從物品采購(gòu)的范圍流程到票據(jù)報(bào)銷的嚴(yán)格審核.....每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一份資料，都依托和遵照總公司的相關(guān)制度嚴(yán)格實(shí)施。規(guī)范的管理促進(jìn)了工作效率的大大提升。僅一月時(shí)間，項(xiàng)目部工程方面已完成辦公樓設(shè)計(jì)任務(wù)書、辦公樓基坑開挖圖設(shè)計(jì)、辦公樓地勘工作；管理方面多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制度匯編，各種資料報(bào)表也詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，全盤工作有序推進(jìn)。
二是辦公條件因陋就簡(jiǎn)，不求高檔。項(xiàng)目部成立初期，員工辦公生活都在簡(jiǎn)易活動(dòng)房里，活動(dòng)房早晚冷中午熱、隔音不好、密閉差，加之項(xiàng)目周圍都是建筑工地，一天擦好幾次桌椅，還是能夠看見桌上那蒙著的一層灰，空氣里也時(shí)常彌漫著灰塵的味道。3月底項(xiàng)目部在咸運(yùn)集團(tuán)辦公樓租了六間辦公室，也未作任何裝修，只是將墻面進(jìn)行了涂白。辦公家具主要是從已經(jīng)結(jié)束的項(xiàng)目上調(diào)配過來，對(duì)部分破損的桌椅進(jìn)行了修補(bǔ)。
三是全體人員凝心聚力，真抓實(shí)干。項(xiàng)目部雖然只有十人左右，但人員結(jié)構(gòu)比較多元，有成熟穩(wěn)重的60后，有經(jīng)驗(yàn)豐富的70后，還有陽光積極的80后；大家相互協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，凝心聚力，共同促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。由于玉泉路項(xiàng)目所在路段暫時(shí)不通公交，員工上下班很不方便，早上上班，很多同事需要從19路終點(diǎn)站步行20多分鐘才能到單位，但沒有人有任何怨言。鑒于此，兩位領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)提出接送順路員工。大家感激之余都戲稱領(lǐng)導(dǎo)上班是上司，下班是司機(jī)。
在聽取了項(xiàng)目經(jīng)理曹喜盈以及項(xiàng)目部各部門關(guān)于一季度工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理周煒巍說，玉泉路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)豐富，全體人員業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，項(xiàng)目部成立以來，能夠積極貫徹總公司統(tǒng)管方針，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，起步良好。他強(qiáng)調(diào)，玉泉路項(xiàng)目要發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及執(zhí)行能力，努力打造優(yōu)秀精干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)將統(tǒng)管方針做為開展工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，嚴(yán)格按照相關(guān)流程和制度，加強(qiáng)與總公司對(duì)口部門的業(yè)務(wù)交流，不斷促進(jìn)項(xiàng)目部工作向科學(xué)規(guī)范的方向邁進(jìn)。
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