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人力資源小感悟---楊海燕 |  |
2012-06-16 |  |
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企業(yè)的人力資源與行政管理是一個(gè)企業(yè)的后臺(tái)支持，這兩者相通又相區(qū)別。行政管理重在辦公成本控制和后勤服務(wù)，而人力資源重在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理，以達(dá)到提高企業(yè)效益的作用。
人力資源管理又可從兩個(gè)角度來(lái)對(duì)待，即：硬性管理與柔性管理。這兩種手段，雖在形式上不同，但目標(biāo)一致，都是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力管理的良好狀態(tài)。有人認(rèn)為硬性管理，手段強(qiáng)硬，失去人性化一面；而也有認(rèn)為柔性管理，太過(guò)松散，不能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)�？赡�，二者結(jié)合，才是王道吧。既要體恤員工，又要堅(jiān)持原則，有張有弛，有獎(jiǎng)勵(lì)有處罰才能達(dá)到優(yōu)化管理的目的，為企業(yè)、為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、辦公氛圍。
要如何實(shí)施這些措施？并非紙上談兵，我們?nèi)肆Y源行政部，也從幾大方面正在逐漸抓起并試圖做好。對(duì)于未來(lái)，也充滿(mǎn)構(gòu)想。
一、制度的完善，讓理論實(shí)際化、本土化。人力資源制度可從招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同關(guān)系、績(jī)效考核這六大模塊做起。在招聘上，堅(jiān)持賢德原則，把控人才招聘流程的正規(guī)性，使后期人力管理信息更完善齊備。在薪酬福利上，這一點(diǎn)我們企業(yè)值得稱(chēng)贊，不管是逢年過(guò)節(jié)的過(guò)節(jié)費(fèi)還是小禮品，都足以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)以及對(duì)其家人的關(guān)懷，是本土其他有些企業(yè)無(wú)法相比的。諸如此類(lèi)，關(guān)于培訓(xùn)和績(jī)效考核，也在建立相關(guān)的框架，讓員工在一個(gè)施展自如的平臺(tái)上又有大的框架作為其行為規(guī)范的指導(dǎo)。
二、提高團(tuán)隊(duì)合作能力，因地制宜組織開(kāi)展活動(dòng)。4月底，經(jīng)行政人力資源部組織，我們開(kāi)展了一次外出旅游活動(dòng)，一次好的外出活動(dòng)可以明顯提高人與人之間的融洽度。也有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，要提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，首先就是溝通，溝通是員工之間相互解決工作疑難問(wèn)題的關(guān)鍵之所在，我們通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，讓員工與員工，部門(mén)與部門(mén)更加熟悉，更加親密，更加和諧，這樣在開(kāi)展工作的時(shí)候，就更有利于工作的進(jìn)度，提高效率。這也是新員工，融入新集體的一個(gè)良好的契機(jī)。我們生活中80%的時(shí)間，都是在工作中度過(guò)，建立良好的工作氛圍，使每個(gè)人在工作中心情愉快，這更能激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到事半功倍。
三、建立良好的企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神。我們宏方，6年積淀，從起步、發(fā)展到壯大，一步步走來(lái)，已經(jīng)形成了自己的理念和精神。這些精神，是我們這些新進(jìn)人員需要去學(xué)歷與體會(huì)的新路歷程，也是這些精神支撐著我們繼續(xù)走下去。房地產(chǎn)企業(yè)，目前處于低迷時(shí)期，但在困境之中會(huì)有更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)等待我們，我們要把握當(dāng)前，做好十足準(zhǔn)備，等到機(jī)遇來(lái)臨才能一舉成功。
我想，在宏方每個(gè)人對(duì)于自己所作的那部分工作都有自己的體會(huì)，關(guān)于人力資源，我從業(yè)不算太久，只是從身旁的小事感悟到一些哲理，用來(lái)銘智。我們這個(gè)大家庭，讓我有萬(wàn)分的不舍，也有萬(wàn)分的喜愛(ài)之情，正因如此，我會(huì)在以后的工作中更好的盡職盡責(zé)、服務(wù)于大家。
今日溫馨貼士：工作是我們生活的物質(zhì)來(lái)源，是人實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值途徑，工作也是與人相處提高自我解決問(wèn)題能力的形式，工作能讓生活更美好，能讓人達(dá)到精神追求的高層次享受。那如何讓自己的小小工作達(dá)到這些呢？我想最好的方法就是：認(rèn)真對(duì)待。 |
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