2011年8月2日上午9:00整，公司上半年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議在咸陽分公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及咸陽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總公司領(lǐng)導(dǎo)張春峰主持，總經(jīng)理高華作了重要講話.會議緊緊圍繞下半年工作做了統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密部署。
會議首先由項目副經(jīng)理高乾鋒匯報咸陽分公司2011年上半年工作總結(jié)，項目經(jīng)理葛文斌針對銷售、工程問題做了補充，并對下半年及后期工作做了安排部署。辦公室主任高練練、外協(xié)負(fù)責(zé)人趙鋒、財務(wù)負(fù)責(zé)人趙偉征、工程經(jīng)理程興龍、營銷經(jīng)理劉凌宇分別就2011年上半年所管工作作了專項匯報，并提出問題及建議，同時，對下半年工作做了具體安排。
最后，會議從思想認(rèn)識、團隊素質(zhì)、工作效率與安全問題方面做了強調(diào)，要求明確認(rèn)識項目的優(yōu)勢，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮個人能動性，高效率開展工作。針對下半年工作，會議要求項目負(fù)責(zé)人抓好工作節(jié)點，控制好工程進度與質(zhì)量，多互動促銷售。會后要對總經(jīng)理高華提出的問題進行逐條研究，項目經(jīng)理葛文斌要求各部門針對自己負(fù)責(zé)的工作進行改進，周三進行討論，落實工作。
.png)
陜公網(wǎng)安備 61040202000199號