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宏方公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立 |  |
2011-04-26 |  |
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2011年3月7日，隨著公司五號紅頭文件的下發(fā)，宏方公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。
績效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，員工收入與績效掛鉤是調(diào)動積極性、提高工作效率的重要途徑。為了進一步深化企業(yè)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，有效提高公司管理水平的整體競爭力，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，決定成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、全面實施全公司年度考核工作，并下設(shè)考評辦公室，掛靠財務(wù)管理中心�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組 長：高 華
副組長：王克勇
辦公室主任：李福明
副主任：王 萍 李榮榮
二、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司各項目部的績效考核管理工作，制訂公司與各項目、分公司的目標(biāo)責(zé)任，建立健全考核評審標(biāo)準(zhǔn)和制度；
2、依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合不同階段工作重點，做好各項目部績效考核的組織、實施，開展現(xiàn)場考評；
3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各單位的自我考核工作； 4、負(fù)責(zé)對各單位目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行經(jīng)常性的督促檢查，并依據(jù)各種變化及時調(diào)整責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容；
5、負(fù)責(zé)對各項目部績效考核整改落實情況的檢查督促和各類績效考核資料的匯集、整理、建檔、保存工作；
6、負(fù)責(zé)按照目標(biāo)責(zé)任書和考評細(xì)則，依據(jù)考評結(jié)果，確定被考評單位的獎罰數(shù)額及額度結(jié)構(gòu)等。
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