二、總經(jīng)理高華作重要講話，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行深刻剖析：
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各項(xiàng)目的調(diào)控和管理力度。
對(duì)公司各中心后期工作提出以下具體要求：
　　1、行政管理中心采取得力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部人事、薪資、固定資產(chǎn)及車輛的統(tǒng)一管理，加大工作紀(jì)律檢查力度，規(guī)范工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象；
　　2、工程管理中心盡快出臺(tái)合同、材料、造價(jià)方面的管理辦法和制度，對(duì)下屬各項(xiàng)目工程管理方面制定統(tǒng)一運(yùn)行程序和實(shí)施辦法，加強(qiáng)審核監(jiān)管，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)造價(jià)統(tǒng)一管理和均衡控制；
　　3、營(yíng)銷管理中心每月報(bào)送各項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，積極參與每個(gè)項(xiàng)目前期調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，查找原因，梳理匯總，及時(shí)上報(bào)；
　　4、財(cái)務(wù)管理中心尋求費(fèi)用控制上新的舉措和辦法，建全制度、設(shè)立流程，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，規(guī)范資金和稅務(wù)管理。定期不定　　期組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅法，用好稅法。
　　（二）切實(shí)樹立品牌意識(shí)，提升樓盤建設(shè)水平。
　　認(rèn)真策劃、核心打造自有品牌，要清醒認(rèn)識(shí)到地產(chǎn)品牌的核心在于“質(zhì)量”，制定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，建立科學(xué)有序的質(zhì)量管理體系。以市場(chǎng)為導(dǎo)向走產(chǎn)品差異化道路，認(rèn)真做好配套設(shè)施的開發(fā)和設(shè)置，并樹立高度的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)物業(yè)管理。
　�。ㄈ�）堅(jiān)持兩手抓，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
　　中層管理干部要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能，明確角色定位，起到模范帶頭作用。工作中注意管理的方式方法運(yùn)用，加強(qiáng)與下屬之間的交流、溝通，妥善用好考核激勵(lì)機(jī)制。不斷提高自身思想境界，優(yōu)先考慮公司和下屬利益，少為自己考慮。
廣大員工要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
　　著重強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展過程中加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性，重視員工思想教育，從訂立制度上加強(qiáng)監(jiān)督力度、發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格查處，在全公司樹立起廉潔自律的良好風(fēng)氣。